青石生產(chǎn)線系統(tǒng)的生產(chǎn)組織工作

1、認(rèn)真、認(rèn)真地編制各種生產(chǎn)計劃，并報監(jiān)理技術(shù)人員和總承包項(xiàng)目部審批，生產(chǎn)計劃主要有年度、季度、月度和周生產(chǎn)計劃四種，主要內(nèi)容有計劃完畢的成品砂石生產(chǎn)能，毛料開采量及開工形象進(jìn)度要求，擬投入的開工機(jī)械數(shù)目和材料計劃量，勞動力布置等。

2、立即編制月進(jìn)度實(shí)施報告報送監(jiān)理技術(shù)人員和總承包項(xiàng)目部，具體反映本月完畢的成品砂石生產(chǎn)能和累計生產(chǎn)能、青石生產(chǎn)線系統(tǒng)機(jī)械的投運(yùn)數(shù)目和運(yùn)行狀況、材料零件的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫存量、性能和安情景、資金情景、勞動力情景和當(dāng)前影響開工進(jìn)度計劃的因素和施行的修改措施等項(xiàng)目開工管理內(nèi)容，

3、認(rèn)真開好進(jìn)度會議，每周一次生產(chǎn)調(diào)度會和每30天一次月生產(chǎn)計劃會，檢驗(yàn)本月或本周生產(chǎn)計劃完畢情景，組織下月或下周生產(chǎn)計劃，了解安性能情景，提出修改措施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部矛盾，理順生產(chǎn)聯(lián)系，提出需監(jiān)理技術(shù)人員和總承包項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的主要問題，

4、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情景，立即做好人員和機(jī)械的調(diào)配工作，切實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計劃的完畢，

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度的所要和業(yè)主、監(jiān)理的布置，做好生產(chǎn)班次的調(diào)整工作，料場開采和青石生產(chǎn)線系統(tǒng)生產(chǎn)使用兩班制生產(chǎn)，如果主體項(xiàng)目混凝土進(jìn)度加快，生產(chǎn)計劃量增加或許出現(xiàn)其余情景，可短期施行三班生產(chǎn)的工作制度，以符合主體項(xiàng)目的所要，

6、立即做好進(jìn)度計劃的調(diào)整和修訂，在青石生產(chǎn)線系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行過程當(dāng)中，不論何種因素引發(fā)生產(chǎn)計劃延誤，我們都將立即對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整，并報監(jiān)理技術(shù)人員審批。